Vis dar vyrauja įsitikinimas, kad geriausi naujų verslų kūrėjai yra jauni, jau spėję išgryninti milijoninius projektus, bet dar neužmigę ant laurų ir trokštantys naujų iššūkių. Tokie „tech bro“ tipo inovatoriai dažnai laikomi idealiais kandidatais kurti naują vienaragį.
Visgi pažvelgus į technologijų istoriją matome, kad kai kurios didžiausios pasaulį pakeitusios bendrovės – tokios kaip „Apple“, „Google“, „YouTube“, „Amazon“, „TikTok“ ar net „OpenAI“ – buvo įkurtos ne patyrusių veteranų, o tų, kurie dar nebuvo „LinkedIn“ influencerių sąrašuose.
Remdamiesi šiandieninėmis verslo tendencijomis ir nesėkmingų serijinių startuolių pavyzdžiais, išskiriame 6 šiuolaikines priežastis, kodėl net sėkmę jau patyrę verslininkai dažnai žlunga pradėję naujus projektus.
Bandymas kažką įrodyti
Dalis verslininkų naujus projektus pradeda ne iš aistros spręsti realią problemą, o vedami asmeninio ego.
„Noriu įrodyti, kad pirmas milijonas – ne sėkmės reikalas.“
Tokie projektai dažnai tampa savireklamos platforma, ne verslu. Vartotojai tai jaučia. Jie ieško vertės, o ne dar vieno „Forbes 30 under 30“ nario.
Painiojamas sėkmės rezultatas su priežastimi
Dalis verslininkų nesuvokia, kad jų pirmojo startuolio sėkmę galėjo lemti laikas, rinka ar net pandemijos sutapimai, o ne jų genialus vadovavimas. Jei nepastebi, kad pasisekė dėl „burbulo“, antrą kartą bando tą patį receptą visiškai kitokiomis sąlygomis.
Perkeliami pasenę metodai
Jeigu 2017 metais jūsų B2C prenumeratos modelis atnešė sėkmę, tai nereiškia, kad 2026 metais jis vis dar veikia. Rinka keičiasi greičiau nei „LinkedIn“ antraštės – metodai turi keistis kartu su ja.
Senos komandos išlaikymas
Kai kurie verslininkai linkę vėl suburti tą pačią komandą, tikėdamiesi pakartoti sėkmę. Tačiau iš tikrųjų jiems reikia ne buvusių karių, o naujų žaidėjų.
Tų, kurie nebijo permąstyti sprendimų, kurie kelia nepatogius klausimus ir neturi sentimentų praeičiai.
Gyvenimo balanso pokyčiai
Kai pirmą verslą kūrei gyvendamas bendrabučio kambaryje, niekas netrukdė dirbti iki 3 val. ryto. Dabar jau atsirado ir šeima, vaikai, psichologinė sveikata, o ką jau kalbėti apie galimus perdegimus. Tai natūralu, bet svarbu tai pripažinti ir nepamėgdžioti savo 25-mečio versijos.
Nežinai, bet manai, kad žinai
Pirmame startuolyje galėjai būti nuostabus technologijų specialistas ar rinkodaros asas. Bet dabar – CEO, vizionierius, gal net investuotojas. Nemažai serijinių kūrėjų įstringa ne savo stiprybės zonoje, kur jų kompetencija išnyksta, o atsakomybė išauga.
Šiuolaikinėje startuolių ekosistemoje nebeužtenka buvusios šlovės, kad vėl pataikytum į sėkmę. Reikia nuolatinio mokymosi, konteksto jautrumo, mažiau ego ir daugiau smalsumo. Inovacijos kyla ne iš „LinkedIn“ titulų, o iš sugebėjimo nuolat mokytis iš naujo, net jei tai jau tavo penktas startuolis.