Viskas prasideda nuo vizijos – ji apibrėžia, kaip įsivaizduojate savo norimą ateities gyvenimą. Dažnai tai būna dar miglotas, ne iki galo įvardytas troškimas, kuris vis dėlto lemia jūsų sprendimus ir kryptį. Vizijos objektas gali būti įvairus: sėkmė, finansinė nepriklausomybė, daugiau laisvo laiko, geresnė sveikata ar bet kas kita, kas jums svarbu. Esmė paprasta: vizija ateina anksčiau už tikslą, planą ir veiksmą.

Vis dėlto vien bendro vaizdo neužtenka. Kad vizija virstų realiais rezultatais, reikia žengti kitą žingsnį – ją sukonkretinti. Tuomet apibrėžiate tikslą. Nesvarbu, ar jis tik „gyvena galvoje“, ar yra užrašytas – svarbiausia, kad būtų aiškus. Rekomenduojama pradėti nuo ilgalaikių tikslų ir juos apibrėžti kuo konkrečiau, geriausia – skaičiais. Taip tikslą galima pamatuoti ir tiksliai įvertinti, ar jis pasiektas, ar ne.

Laikas veikti

Kai tikslai nustatyti, kitas etapas – suplanuoti veiksmus, kurie padės juos pasiekti. Pirmiausia reikalingas ilgalaikis planas, kitaip tariant – strategija. Deja, neretai „strategija“ tampa strategijos nebuvimas.

„Jei nežinai, kur eini, atsidursi ten, kur niekada neplanavai būti“, – taip dažnai apibendrinama rizika veikti be krypties.

Ši mintis dažnai pasitvirtina praktikoje: neturint aiškaus plano, tikslas gali likti nepasiektas, o bet kuris pasirinktas kelias pasirodys netinkamas.

Galiausiai lieka svarbiausia dalis – įgyvendinimas. Iš pirmo žvilgsnio tai atrodo akivaizdu, tačiau realybėje šis etapas daugeliui tampa sunkiausiu. Daugelis yra sutikę žmonių, kurie turi puikių idėjų, įkvepiančių vizijų ir įdomių planų. Jų silpnoji vieta – veiksmo trūkumas: net jei pradeda, dažnai nebetęsia to, ką pradėjo.

„Įgyvendinti suplanuotą dalyką dažnai yra paprasta, bet ne lengva“, – taikliai nusako šią problemą.

Kartokite, kartokite, kartokite

Kiekvienas, turintis tikslą, turi nusiteikti ne tik efektyviai, bet svarbiausia – sistemingai vykdyti savo planą. Būtent čia ir vyksta tikrasis tikslo pasiekimas bei plano pavertimas realybe. Pradinė motyvacija, kuri iš pradžių „neša ant sparnų“, anksčiau ar vėliau išblėsta. Tuomet lieka tik disciplina, ryžtas ir nuoseklus darbas.

Kaip pavyzdys dažnai minima bendrovės „3M“ istorija: pasakojama, kad jos įkūrėjai trejus metus dirbo be atlygio, matydami prieš akis tik vieną tikslą – įmonės augimą. Laikas parodė, kad toks atkaklumas atsipirko. Ši istorija primena, jog svarbu periodiškai sugrįžti prie tikslo: patikrinti, ar prie jo priartėjote, o gal jau atėjo metas pripažinti, kad jis pasiektas.

Visas ciklas „tikslas – planas – veiksmas“ turi būti kartojamas. Reikia nuolat lyginti pradinius ketinimus su tuo, kas realiai įvyko. Rezultatas paprastai būna vienas iš dviejų: tikslas pasiektas arba nepasiektas. Pirmasis variantas reiškia sėkmę. Jei tikslo pasiekti nepavyko, verta išsiaiškinti priežastis: kas nepavyko, kur buvo klaida, ar reikia koreguoti planą, o gal net patį tikslą.

Svarbu suprasti, kad situacijos retai kada kartojasi identiškai. Gali paaiškėti, jog anksčiau veikęs puikus planas ateityje nebetiks. Kelią vis tiek renkatės jūs patys.