Per pastaruosius 17 metų Kazachstano investicinis fondas „Samruk Kazyna“ ne tik augino didžiąsias nacionalines įmones – jis tapo vienu pagrindinių šalies vystymosi variklių, siūlančių partnerystes užsienio investuotojams.

Kazachstanas pradėjo naują 2026–2028 m. investicijų ciklą. Šalis siekia kasmet pritraukti daugiau kaip 25,5 mlrd. JAV dolerių užsienio tiesioginių investicijų. Tuo pat metu planuojama pritraukti beveik 54 mlrd. eurų fiksuoto kapitalo, kuris būtų nukreiptas ne tik į žaliavų sektorių, bet ir į aukštos pridėtinės vertės gamybą bei technologijas.

Vidaus turto ir investiciniai fondai čia atlieka esminį vaidmenį – jie ne tik įgyvendina stambius projektus, bet ir stiprina valstybės planus plėtoti socialines paslaugas. Siekdami geriau suprasti, kaip Kazachstane veikia valstybės poreikių ir pelno siekiančių investicijų simbiozė, kalbamės su Kazachstano valstybinio turto fondo „Samruk Kazyna“ valdybos pirmininku Nurlanu Žakupovu.

Unikalus modelis, paremtas Singapūro patirtimi

– Pone Žakupovai, „Samruk Kazyna“ patenka į 30 didžiausių pasaulio valstybinių turto fondų grupę. Fondas daro tai, ką paprastai daro tokie fondai: kuria projektus, kurie vėliau arba parduodami investuotojams, arba išlaikomi. Tačiau jūs vis pabrėžiate, kad šis fondas – unikalus. Kodėl? Kuo jis skiriasi nuo panašių fondų Singapūre, Norvegijoje ar Persijos įlankos šalyse?

„Samruk Kazyna“ buvo įsteigtas prieš daugiau kaip 17 metų, pavyzdžiu pasirinkus Singapūro fondą „Temasek“. Vyriausybė perdavė visas valstybės valdomas įmones į „Samruk Kazyna“ portfelį, o fondas pradėjo jas valdyti. Sukūrėme visą korporatyvinių standartų sistemą – nuo žmogiškųjų išteklių, teisinių, finansinių, procesų valdymo, pirkimų iki kitų sričių – ir suvienodinome portfelinių įmonių korporatyvinį valdymą.

Mūsų išskirtinumas tas, kad, viena vertus, pagrindinis tikslas yra ilgalaikė portfelinių įmonių vertės didinimas, o kita vertus – „Samruk Kazyna“ turi hibridinę struktūrą ir stiprų vidaus plėtros fokusą, kuris lemia jo vietą pasaulyje. Kitaip tariant, siekiame didinti mums priklausančių aktyvų vertę, tačiau šiuo metu esame orientuoti į šalies vidų – norime vystyti turtą, kuris yra strategiškai svarbus Kazachstanui.

Žinoma, aktyviai žvelgiame ir į užsienio turtą, jei jis atitinka mūsų investicijų grąžos kriterijus ir nustatytas rizikos ribas. Tačiau šiuo metu tik apie 4 % mūsų turto yra užsienyje, o likę 96 % – Kazachstane.

Valstybės vystymosi variklis ir privatizavimas

– Kitaip tariant, jūs esate sukurti tapti Kazachstano plėtros varikliu: perimate šaliai strategiškai svarbius aktyvus, juos vystote, o vėliau, atsiradus tinkamai galimybei, privatizuojate?

Taip, jūs tiksliai apibūdinote mūsų modelį. Mes „apkabiname“ projektus ir remiame juos visais įmanomais aspektais – techniniu, finansiniu, logistiniu ir kitais. Vėliau juos arba privatizuojame, arba išvedame į biržą.

Iš „Samruk Kazyna“ portfelio į biržas yra išvestos septynios įmonės, kurių bendra rinkos kapitalizacija viršija 50 mlrd. JAV dolerių. Dvi iš jų kotiruojamos Londono vertybinių popierių biržoje – „Kazatomprom“, didžiausia pasaulyje urano gavybos įmonė, ir „Air Astana“, Kazachstano nacionalinis oro vežėjas.

„Air Astana“ akcijomis prekiaujama ir Londone, ir dviejose vietos biržose Kazachstane. Šis modelis pasiteisino – nuo pirminio viešo akcijų platinimo (IPO) dauguma mūsų įmonių parodė reikšmingą tvarų augimą ir užtikrino didelį dividendų pajamingumą akcininkams.

Dekarbonizacija ir pelningas tvarumas

– Kiek sudėtinga, žvelgiant iš finansų ir investicijų perspektyvos, kad negalite veikti vien oportunistiškai, kaip privataus kapitalo ar investiciniai fondai, o privalote įgyvendinti šalies prioritetus? Jūs net einate į naujas sritis, pavyzdžiui, Kazachstano dekarbonizaciją.

Kazachstanas yra užsibrėžęs tikslą pasiekti anglies neutralumą iki 2060 m., ir mes labai rimtai dirbame, kad šį tikslą pasiektume savo portfelyje ir strategijoje. Tai visiškai suderinama su pelno siekiančiu verslo modeliu. Tvarios investicijos jau seniai yra pelningos.

Šioje srityje dirbame kartu su partneriais „Masdar“, „TotalEnergies“, „Eni“, „China Energy“, „China Power International Holding“ ir kitais. Šiuo metu statome beveik 7 gigavatų (GW) galios atsinaujinančios energijos objektus – daugiausia vėjo jėgaines ir baterijų kaupimo sistemas. Tai yra mūsų indėlis į anglies neutralumą.

Čia suderiname du tikslus: viena vertus, viską darome komerciniais pagrindais, kita vertus – užtikriname, kad tai pagerins Kazachstano ekologinę ir aplinkosaugos situaciją ir padės pasiekti anglies neutralumo tikslą.

Mūsų projektų „vamzdynas“ yra pilnas. 7 GW – tai labai didelis skaičius; šiems objektams, ypač baterijų kaupimo sistemoms, reikia beveik 10 mlrd. JAV dolerių investicijų. Radome partnerį – Kinijos įmonę „Sany Renewables“, ir dabar vykdome statybas. Pastatėme gamyklą, kurioje gaminama vėjo jėgainių įranga. Taigi, turėdami vėjo parkus, siekiame, kad įranga jiems būtų gaminama čia, Kazachstane, kartu su mūsų partneriu „Sany Renewables“.

Mūsų gamykla tieks vėjo jėgainių įrangą – gondolas, rotorių stebules ir daugybę kitų komponentų.

Šis pavyzdys aiškiai parodo, kaip galima suderinti atsakingą investicijų valdymą ir šalies vystymą. Matome milžinišką paklausą vėjo jėgainių įrangai. Vietoje to, kad ją importuotume, susitarėme su gamintoju ir lokalizavome gamybą Kazachstane.

Taip kuriame darbo vietas, didiname pridėtinę vertę, sudarome sąlygas technologijų perdavimui ir aprūpiname vietinę rinką vietine produkcija. Be to, planuojame tiekti šią įrangą ir kaimyninėms šalims – pavyzdžiui, Pakistanui ar Azerbaidžanui, kurie taip pat kelia ambicingus tikslus atsinaujinančios energetikos ir aplinkosaugos srityse.

Akivaizdu, kad „Samruk Kazyna“ yra socialiai atsakingas fondas – jis nėra vien oportunistiškai veikiantis, kaip dauguma privačių fondų. Mums rūpi bendras šalies vystymasis, ypač darbo vietų kūrimas.

Socialiniai projektai: įtrauktis, sportas, medicina

– Kazachstane plačiai žinoma, kad daugelis socialinių projektų remiasi jūsų fondu ir jūs šioje srityje esate itin aktyvūs. Ar tai netrukdo siekti verslo tikslų?

Mūsų pagrindinis tikslas yra ir turi būti turto, kurį valdome, vertės didinimas bei efektyvumo ir pelningumo augimas. Be pelno nebūtų ir socialiai atsakingų projektų – jie tiesiog nebūtų įmanomi. Kadangi užtikriname pelningumą, galime atlikti dvi socialiai naudingas funkcijas.

Pirmiausia, kur tik įmanoma, dėmesį skiriame darbo vietų kūrimui ir atitinkamai – mokesčių bazės augimui. Ekonominis poveikis yra didelė mūsų kasdienės veiklos dalis.

Antra, labai atsakingai žiūrime į vietos bendruomenių rėmimą regionuose, kuriuose veikiame. Esame finansavę daugiau kaip 50 reabilitacijos centrų žmonėms su negalia visoje Kazachstane. Įtrauktis yra viena pagrindinių mūsų krypčių.

Iš viso turime tris pagrindines socialinės atsakomybės kryptis: įtrauktį, sportą ir mediciną.

Įtraukties srityje, kaip minėjau, finansavome ir pastatėme daugiau kaip 50 reabilitacijos centrų žmonėms su specialiaisiais poreikiais. Astanoje finansavome įtraukiojo ugdymo klases daugiau nei 20 mokyklų – tai tęstinis projektas.

Sporto srityje esame finansavę ir pastatę 19 sporto kompleksų visoje Kazachstane. Kasmet nemokamai finansuojame sporto užsiėmimus vaikams su specialiaisiais poreikiais – daugiau kaip 1 200 vaikų kasmet gali sportuoti pagal savo poreikius. Taip pat kasmet organizuojame specialias vasaros stovyklas daugiau nei 600 vaikų.

Medicinos srityje finansavome ir pastatėme modernų Nacionalinį medicinos centrą žmonėms su negalia Astanoje, kuriame įrengta 250 lovų. Taip pat pastatėme ir perdavėme naudoti Nacionalinį infektologijos švietimo ir medicinos centrą Almatoje, taip pat su 250 lovų.

Šių dviejų projektų bendra vertė viršija 450 mln. JAV dolerių. Kaip ir mūsų portfelio įmonės, veikiančios beveik visuose strategiškai svarbiuose Kazachstano ekonomikos sektoriuose, šie projektai valdomi per valdybas.

Dirbtinio intelekto narė valdyboje

– Neseniai per IT parodą „Digital Bridge“ Astanoje paskelbėte, kad tapote pirmuoju fondu ar įmone regione, į valdybą priėmusiu dirbtinio intelekto botą.

Jos vardas – SKAI Samruk. Ji yra „Samruk Kazyna“ valdybos narė, nedirbanti vykdomojo darbo, bet turinti balsavimo teisę. Iš esmės tai neuroninis tinklas, sukurtas vietiniu didžiuoju kalbiniu DI modeliu.

Į šį tinklą įkėlėme visą Kazachstano teisės bazę, visus „Samruk“ korporatyvinio valdymo standartus, visų valdybos posėdžių protokolus nuo 2008 m., visus gamybinius, ekonominius, finansinius, techninius mūsų portfelio įmonių rodiklius. Tinklą ilgai mokėme. Kai nusprendėme, kad jis pasirengęs veikti, pristatėme SKAI „Samruk Kazyna“ valdybai, kuriai pirmininkauja ministras pirmininkas. Tai labai įdomi patirtis.

– Ar ji jau balsavo?

Taip. Pirmasis valdybos posėdis, kuriame dalyvavo SKAI, įvyko spalio 17 d. Ji balsavo visais darbotvarkės klausimais.

Be to, viskas veikia mūsų superkompiuteryje. „Kazakhtelecom“, viena iš mūsų portfelio įmonių, yra įsigijusi 17 petaflopų našumo superkompiuterį. Tai uždara sistema, todėl visiškai užtikriname duomenų saugumą ir konfidencialumą. Mūsų valdybos narė SKAI „veikia“ ir yra „įkurdinta“ šiame vietiniame superkompiuteryje.

Iki metų pabaigos planuojame „Samruk Kazyna“ lygmeniu įdiegti septynis aukšto lygio DI asistentus, kurie bus prieinami visoms portfelio įmonėms – personalo (HR) DI asistentą, teisinį DI asistentą, finansų DI asistentą, pirkimų DI asistentą ir t. t.

Antrajame etape visos portfelio įmonės diegs savo specifinius DI asistentus pagal veiklos pobūdį: naftos ir dujų gavybos DI asistentą, logistikos DI asistentą, telekomunikacijų DI asistentą ir pan. Taigi visos įmonės turės DI pagalbininkus.

Mūsų idėja tokia: per maždaug dvejus metus 70 % visų vadybinių sprendimų turi būti priimami remiantis DI asistentų rekomendacijomis.

Be to, visų portfelio įmonių generaliniams direktoriams 2026 m. nustatėme papildomą rodiklį (KPI) – 5 % padidinti planuojamą EBITDA rodiklį pasitelkiant DI įrankius.

– Kitaip sakant, vien tik įdiegę DI įrankius tikitės 5 % EBITDA augimo?

Taip, tai mūsų tikslas 2026 metams ir vėlesniam laikotarpiui. Suprantame, kad jis ambicingas ir įmonėms teks labai rimtai padirbėti, kad jį pasiektų. Tačiau mes „taikomės į Marsą, kad pasiektume Mėnulį“.

Strateginiai susitarimai su JAV: lėktuvai, lokomotyvai, volframas

– Užbaikime nesenu įvykiu. Kartu su Kazachstano delegacija vykote į Vašingtoną į formato „5+1“ susitikimą, kuriame dalyvauja Centrinės Azijos šalys ir Jungtinės Valstijos. „Samruk Kazyna“ pasirašė nemažai dokumentų – dėl orlaivių pirkimo, retųjų žemės elementų, IT. Kaip apibūdintumėte šį vizitą?

Per Kazachstano prezidento Kasymo Žomarto Tokajevo vizitą į Jungtines Valstijas 2025 m. lapkritį Kazachstano delegacija su Amerikos verslo atstovais pasirašė sutarčių, kurių bendra vertė siekia 17 mlrd. JAV dolerių, iš kurių beveik 10 mlrd. tenka „Samruk Kazyna“.

Mūsų dukterinė įmonė „Air Astana“ įsigis 18 naujų „Boeing 787-9 Dreamliner“ lėktuvų, kurių kataloginė vertė – apie 7 mlrd. JAV dolerių. Du orlaiviai bus pristatyti šiais metais, trečiasis – 2027-aisiais.

Kita mūsų portfelio įmonė „Kazakh Railways“ pasirašė susitarimą dėl 1,6 mlrd. JAV dolerių finansavimo pritraukimo iš „Citibank“, kurį užtikrins JAV eksporto–importo bankas (US EXIM). Šios lėšos bus skirtos „Wabtec“ lokomotyvų pirkimui – jie surenkami Kazachstane.

„Wabtec“ Astanoje atidarė surinkimo gamyklą ir gamina moderniausius lokomotyvus. Mes juos perkame, o finansavimą gauname per JAV eksporto kredito agentūrą ir „Citibank“.

Dar vienas susitarimas pasirašytas su JAV bendrove „Cove Capital“ – kartu vystysime didžiausią volframo telkinį už Kinijos ribų, esantį Šiaurės Katpare ir Viršutiniame Kairaktyje. Šiuo metu bendra planuojama investicijų vertė siekia apie 1,1 mlrd. JAV dolerių, o galutiniai skaičiai priklausys nuo atliktų galimybių studijų.

Labai džiaugiamės, kad galėsime gaminti didelės pridėtinės vertės volframo produktus ir eksportuoti juos į kitas šalis.