Finansinių technologijų sektorių supurtė žinia apie didžiausią „Block“ istorijoje pertvarką. Bendrovės, anksčiau žinotos „Square“ pavadinimu, bendraįkūrėjas ir vadovas Jackas Dorsey paskelbė apie radikalią restruktūrizaciją, kurios metu bus atleista beveik pusė darbuotojų.

„Block Inc.“ valdo kelis stambius finansinių technologijų prekės ženklus, iš kurių bene žinomiausia yra JAV plačiai naudojama mobiliųjų mokėjimų programa „Cash App“.

Išsamioje darbuotojams skirtoje žinutėje, paviešintoje socialiniame tinkle „X“, Dorsey patvirtino, kad organizacijos darbuotojų skaičius bus sumažintas maždaug 50 procentų – tai reiškia beveik 4 000 darbo vietų.

Pasak vadovo, toks sprendimas nėra finansinių sunkumų pasekmė. Tai strategiškas žingsnis, siekiant iš naujo sufokusuoti bendrovę ir pertvarkyti ją į efektyvesnį, dirbtiniu intelektu grįstą veiklos modelį.

Rinkos reakcija: akcijos šoktelėjo 23,5 proc.

Ši žinia iš karto atsiliepė Volstrito investuotojų nuotaikoms. „Block“ akcijos po prekybos valandų šoktelėjo 23,5 procento, investuotojams entuziastingai sureagavus į perspektyvą, kad bendrovė veiks „liekniau“ ir efektyviau.

Tokia reakcija atspindi platesnę tendenciją technologijų ir finansų sektoriuose: vis daugiau įmonių pasitelkia dirbtinį intelektą, kad pasiektų daugiau su mažesniais ištekliais.

Vis dėlto „Block“ atvejis išsiskiria mastu. Kai kitos įmonės dažniausiai apsiriboja 5–10 procentų darbuotojų mažinimu, Dorsey sprendimas atleisti beveik pusę kolektyvo rodo visišką įsipareigojimą naujai, maksimaliai automatizuotai korporatyvinio valdymo erai.

Dirbtinio intelekto efektyvumas

Naujosios Dorsey strategijos ašis – generatyvinio dirbtinio intelekto ir kitų automatizuotų sistemų integravimas į pagrindinius „Block“ veiklos procesus.

Anot darbuotojams išsiųsto laiško, buvęs „Twitter“ vadovas įsitikinęs, kad sparčiai tobulėjančios dirbtinio intelekto priemonės daro dideles, daugiapakopes korporatyvines struktūras atgyvenusiomis.

Dorsey teigia, kad „mažesnės ir protingesnės“ komandos šiandien gali pasiekti tokių rezultatų, kuriems anksčiau reikėdavo šimtų darbuotojų. Jis pabrėžia, kad dirbtinio intelekto padedamas programavimas, atitikties (angl. compliance) sistemos ir automatizuotas klientų aptarnavimas smarkiai sumažino darbo valandų, reikalingų globaliai finansinei platformai prižiūrėti, skaičių.

„Mums nebereikia tokios masės žmonių, kokios reikėjo anksčiau, kad išlaikytume savo tempą“, – rašoma jo žinutėje.

Pasitelkdama šias technologijas, „Block“ siekia išlaikyti dabartinį produktų ir paslaugų lygį, tačiau drastiškai sumažinti veiklos sąnaudas.

Analitikai prognozuoja, kad toks žingsnis bendrovei gali sutaupyti milijardus dolerių kasmet. Kai kurie vertinimai rodo, kad jau einamaisiais finansiniais metais sutaupyta suma gali siekti apie 1,2 mlrd. JAV dolerių (apie 1 mlrd. eurų).

Ilgą laiką buvusi viena skaitmeninių mokėjimų ir kriptovaliutų rinkos lyderių, „Block“ dabar ryškiai pasuka nuo tradicinio plėtros modelio, kuris rėmėsi nuolatiniu darbuotojų skaičiaus didinimu.

Ar prasideda spartus žmonių išstūmimo iš darbo etapas?

Toks masinis atleidimų mastas verčia svarstyti, ar nesame įžengę į paspartėjusią fazę, kai dirbtinis intelektas realiai ir masiškai keičia žmones darbo rinkoje.

2026-ieji dar tik prasidėjo, tačiau atrodo, kad įmonės pereina nuo nedidelių, „strateginių“ etatų mažinimų prie esminių struktūrinių pertvarkų. Dirbtinio intelekto revoliucijos sukelti socioekonominiai sukrėtimai vis aiškiau virsta apčiuopiamais ir daugeliui keliančiais nerimą pokyčiais.