„Carrefour“ traukiasi iš Lenkijos: per metus uždarytos dešimtys parduotuvių, kas vyksta rinkoje?
Prancūzijos mažmeninės prekybos grupė „Carrefour“ mažina savo tinklą Lenkijoje: per metus šalyje nebeliko 73 parduotuvių. Naujausi bendrovės rezultatai rodo, kad Lenkija išlieka viena silpniausių grupės rinkų, nors globaliu mastu pardavimai auga.
2026 metų pirmojo ketvirčio pabaigoje „Carrefour“ Lenkijoje turėjo 704 prekybos vietas, kai prieš metus jų buvo 777. Toks kritimas rodo ne pavienių uždarymų bangą, o nuoseklų tinklo traukimąsi, kai dalis taškų uždaromi, perleidžiami partneriams arba restruktūrizuojami.
Lenkija krenta, grupė auga
Per 2026 metų pirmuosius tris mėnesius „Carrefour“ grupės pardavimai, vertinant palyginamųjų parduotuvių rodikliu, augo 2,2 proc. ir pasiekė 21,1 mlrd. eurų. Didžiausią indėlį į bendrą augimą davė Prancūzija ir Ispanija.
Prancūzijoje pardavimai siekė 11,1 mlrd. eurų, Ispanijoje 2,8 mlrd. eurų, abiejose rinkose fiksuojant augimą. Tuo metu Lenkijoje situacija priešinga: palyginamųjų parduotuvių pardavimai smuko 2,9 proc., o tai signalizuoja mažėjantį pirkėjų aktyvumą net ir veikiančiose vietose.
Kas spaudžia „Carrefour“ rinkoje?
„Carrefour“ Lenkijoje per ketvirtį sugeneravo 548 mln. eurų pardavimų. Bendras pardavimų pokytis buvo minus 2,8 proc., o organinis nuosmukis siekė 4,3 proc., tai reiškia, kad traukimąsi lemia ne vien tinklo sumažėjimas, bet ir silpnesnė dinamika esamose parduotuvėse.
Bendrovė kaip vieną pagrindinių priežasčių įvardija prastėjančias vartotojų nuotaikas ir sudėtingesnę mažmeninės prekybos aplinką. Praktikoje tai dažnai reiškia didesnį kainų jautrumą, pirkėjų migraciją į pigesnius formatus bei stiprėjančią konkurenciją dėl kasdienio krepšelio.
Kokio formato tinklas liko?
Nors tinklas mažėja, Lenkijoje „Carrefour“ vis dar veikia keliais formatais. 2026 metų kovo pabaigoje šalyje buvo 94 hipermarketai, 141 supermarketas, 463 patogumo parduotuvės ir 6 minkštojo diskonto tipo parduotuvės.
Hipermarketų formatas daugelyje Europos rinkų susiduria su iššūkiais dėl pirkėjų įpročių pokyčių, o augimo varikliais dažniau tampa patogumo parduotuvės, e. prekyba ir lojalumo programos. Vis dėlto Lenkijos rezultatai rodo, kad vien formato įvairovės nepakanka, kai silpsta bendras vartojimas ir spaudžia kainų konkurencija.
„Rezultatai atitinka mūsų planą, tęsiame strategiją Carrefour 2030 ir didiname konkurencingumą“, – sakė „Carrefour“ grupės vadovas Alexandre Bompard.
Jis taip pat nurodė, kad bendrovė kol kas nemato reikšmingo įtampos Artimuosiuose Rytuose poveikio veiklai ir patvirtino 2026 metų finansinius tikslus. Tai reiškia, kad grupė tikisi stabilumo bendrai, tačiau atskirose rinkose, tokiose kaip Lenkija, gali tęsti griežtesnį kaštų ir tinklo peržiūros kursą.
