Ilgą laiką vienas didžiausių darbo „Silicio slėnyje“ privalumų buvo dideli atlyginimai. Tačiau dabar kai kuriems inžinieriams gali būti siūloma dar viena paskata – dirbtinio intelekto (DI) žetonai.

„Nvidia“ generalinis direktorius Jensenas Huangas pirmadienį pristatė netradicinį atlygio modelį: šalia bazinio atlyginimo darbuotojams būtų skiriamas žetonų biudžetas.

Tokie žetonai būtų skirti naudotis DI įrankiais ir diegti DI agentus, kurie veiktų kaip produktyvumą didinantys pagalbininkai.

Pasak J. Huango, žetonai – tai duomenų vienetai, naudojami DI sistemose, kurie leidžia paleisti įrankius ir automatizuoti užduotis. Jo teigimu, jie vis dažniau tampa vienu iš darbuotojų pritraukimo instrumentų „Silicio slėnyje“.

„Jie uždirbs kelis šimtus tūkstančių dolerių per metus – tai bus bazinis atlygis. O aš tikriausiai pridėsiu maždaug pusę to virš bazinio atlygio žetonais… nes kiekvienas inžinierius, turintis prieigą prie žetonų, bus produktyvesnis“, – „Nvidia“ kasmetinėje GPU technologijų konferencijoje sakė J. Huangas.

Tokia idėja atspindi platesnę vadovo darbo ateities viziją: inžinieriai prižiūri DI agentų „parką“, galintį savarankiškai atlikti sudėtingas, iš kelių etapų sudarytas užduotis, reikalaujant minimalios žmogaus įsitraukimo dalies.

Šią kryptį J. Huangas viešai vysto jau kurį laiką. Anksčiau jis yra minėjęs, kad „Nvidia“ darbuotojai vieną dieną dirbs greta šimtų tūkstančių DI agentų.

„Turiu 42 tūkst. biologinių darbuotojų, o turėsiu šimtus tūkstančių skaitmeninių darbuotojų“, – teigė jis.

Šie komentarai pasirodė augant nerimui, kad DI agentai – programinės sistemos, galinčios savarankiškai vykdyti kompleksines užduotis – gali smarkiai pakeisti biurų darbuotojų darbą ir sumažinti poreikį daliai „baltųjų apykaklių“ profesijų.

Investuotojams skirtame memorandume „Oaktree Capital Management“ įkūrėjas Howardas Markas perspėjo apie „neįtikėtiną šuolį DI gebėjimuose“, kuris leidžia technologijai „veikti autonomiškai“. Pasak jo, būtent šis skirtumas lemia, ar rinka bus verta 50 mlrd. dolerių, ar pasieks kelių trilijonų mastą.

„Goldman Sachs“ vertinimu, DI potencialiai galėtų automatizuoti užduotis, sudarančias apie 25 proc. visų darbo valandų JAV. Tai maitina baimes, kurias kai kas niūriai vadina „darbo vietų apokalipse“.

Bankas prognozuoja apie 15 proc. produktyvumo augimą dėl DI, o per diegimo laikotarpį tai galėtų lemti 6–7 proc. darbo vietų išstūmimą.

„Rizikos krypsta didesnio išstūmimo link, jei DI pasirodys labiau pakeičiantis darbą nei ankstesnės technologijos“, – sakė „Goldman Sachs“ vyresnysis pasaulio ekonomistas Josephas Briggsas.

Jis taip pat pažymėjo, kad apie 60 proc. šiandienos darbuotojų dirba profesijose, kurių 1940 metais dar nebuvo. Remdamasis ekonomisto Davido Autoro tyrimais, J. Briggsas pabrėžė, kad DI vienus vaidmenis gali paversti nebereikalingais, tačiau kartu kurs ir naujus, kurių šiandien dar net neįvardijame.

DI agentai didina programinės įrangos paklausą

J. Huangas į DI agentų poveikį programinės įrangos sektoriui žvelgia optimistiškai ir net vadina tai „prieštaraujančiu intuicijai“ reiškiniu. Jo argumentas paprastas: agentai ne mažins programinės įrangos paklausą, o taps jos pačiais „alkaniausiais“ vartotojais.

Pasak jo, kuo daugiau agentų, tuo labiau auga poreikis infrastruktūrai, ant kurios jie veikia: programoms, įrankiams, skaičiavimo resursams.

„C kompiliatorių skaičius, kuriuos naudojame, „Python“ programų skaičius, instancijų skaičius auga labai, labai greitai – nes auga agentų, kurie naudoja šiuos įrankius, skaičius“, – aiškino J. Huangas.

Informacinių technologijų bendrovės „CI&T“ prezidentas ir įkūrėjas Bruno Guicardi pokytį apibūdino kaip paradigmos virsmą.

„Per agentus kuriamas naujas abstrakcijos sluoksnis. Dabar programinės įrangos inžinieriai gali pasakyti kompiuteriams, ką daryti, ne programavimo kalba, o paprasta anglų kalba. Darbas, kuris anksčiau trukdavo mėnesius, dabar užtrunka kelias dienas. Ir matome, kad tai tik spartės“, – teigė jis.

Talentų paradoksas

DI keliama įtampa dėl galimo darbo vietų mažėjimo sunkiai slopsta, nors įmonėms tuo pat metu trūksta kvalifikuotų darbuotojų.

Konsultacijų bendrovės „Mercer Asia“ karjeros praktikos vadovas Lewisas Garradas teigė, kad darbo rinkoje ryškėja „talentų paradoksas“: 98 proc. aukščiausio lygio vadovų tikisi, jog DI per ateinančius dvejus metus mažins darbuotojų skaičių, tačiau 54 proc. talentų trūkumą įvardija kaip didžiausią makro lygmens iššūkį.

L. Garrado vertinimu, apie 65 proc. vadovų tikisi, kad iki 2026 metų dėl DI 11–30 proc. darbuotojų bus perkelti į kitas funkcijas arba perkvalifikuoti.

Didžiausia rizika kyla pradinio lygio pozicijoms, nes DI gali panaikinti „tarpines“ užduotis, kurios istoriškai padėdavo apmokyti naujus darbuotojus. Tai gali dar labiau didinti įgūdžių atotrūkį tuo metu, kai auga DI išmanančių specialistų poreikis.

Konsultacijų bendrovės „Intelligence Briefing“ įkūrėjas ir knygos „The Human Agentic AI Edge“ autorius Andreasas Welschas teigė, kad pirmieji „eilėje“ pakeitimams yra vaidmenys, susiję su duomenų analize, dokumentų apdorojimu, informacijos lyginimu ir pirminių ataskaitų rengimu.

J. Briggsas taip pat pripažino, kad net optimistiškiausiu scenarijumi perėjimas nebus sklandus. Jis prognozuoja, kad pereinamuoju laikotarpiu nedarbo lygis gali pasiekti piką, padidėdamas maždaug puse procentinio punkto.

Vis dėlto jis pabrėžė, kad atsiras ir naujų darbo vietų, nes technologinė kaita ilgainiui yra vienas pagrindinių užimtumo augimo variklių, kuriantis naujas profesijas.

Šiandien dešimtys milijonų žmonių dirba tokiose srityse kaip kompiuterija, „gig“ ekonomika, e. prekyba, turinio kūrimas ar vaizdo žaidimai – pramonėse, kurios prieš vieną kartą atrodė kaip mokslinė fantastika.

Tačiau DI integravimas į įmonių procesus gali būti sudėtingesnis nei pati technologija. A. Welscho teigimu, nuo 2018 metų žlugo apie 80–85 proc. DI projektų – tai blaivus priminimas rinkai, kurioje netrūksta entuziazmo.

„Būtų nepageidautina turėti šimtus tūkstančių agentų, kurie sukuria daugiau problemų nei išsprendžia“, – sakė jis.