Praėjus beveik 10 mėnesių po to, kai „Meta“ investavo milijardus dolerių, kad į kompaniją prisiviliotų „Scale AI“ vadovą Alexandrą Wangą ir paverstų jį pagrindine Marko Zuckerbergo dirbtinio intelekto pertvarkos figūra, trečiadienį bendrovė pagaliau atskleidė „Muse Spark“ – pirmąjį naują modelį po strateginio posūkio. Pagrindinis klausimas išlieka paprastas: ar vartotojai ir verslai už tai mokės?

Kol tokie konkurentai kaip „OpenAI“, „Anthropic“ ir „Google“ dirbtinio intelekto bumą formavo galingais modeliais, populiariais pokalbių robotais bei papildomomis paslaugomis, „Meta“ DI srityje išleido itin daug, tačiau iki šiol aiškių naujų pajamų šaltinių iš šių investicijų neparodė.

Birželį „Meta“ sumokėjo daugiau nei 14 mlrd. JAV dolerių, kad pasamdytų A. Wangą bei dalį jo komandos inžinierių ir tyrėjų, o netrukus įkūrė elitinį padalinį „Meta Superintelligence Labs“. Sausį bendrovė Volstritui pranešė, kad šiemet kapitalo išlaidoms planuoja skirti nuo 115 iki 135 mlrd. JAV dolerių – beveik dvigubai daugiau nei 2025 metų rodiklis.

„Tai buvo metai, kai iš esmės nebuvo jokių naujų pristatymų, tačiau vyko intensyvus samdymas, o šių metų kapitalo išlaidų nerimas – ypač ryškus. Manau, „Meta“ turėjo parodyti investuotojams ir rinkai, kad dirba ties kažkuo apčiuopiamo. Tai – pirmas žingsnis“, – teigė „Morningstar“ analitikas Malik Ahmed Khan.

Pasak jo, antrasis žingsnis – priversti modelį veikti taip, kad jis taptų komerciškai prasmingas, ir aiškiai atsakyti, kaip iš jo bus uždirbama.

Naujasis „Muse Spark“ yra uždaras, „Meta“ valdoma technologija – tai ryškus pokytis, palyginti su ankstesne modelių šeima „Llama“, kuri buvo siūloma kaip atvirojo kodo sprendimai. Vis dėlto bendrovė nurodė, kad ateityje planuoja išleisti ir kai kurias atvirojo kodo versijas. Strategija buvo peržiūrėta po „Llama 4“ pristatymo balandį, kai šis modelis neįtikino kūrėjų bendruomenės.

„Gartner“ analitikas Arun Chandrasekaran tai pavadino „dideliu strateginiu posūkiu“ ir teigė, jog toks sprendimas rodo ketinimą trauktis nuo „Llama“ prekės ženklo.

Kaip ir kitos pažangiausių DI laboratorijų grupės, „Meta“ tikisi ateityje trečiosioms šalims siūlyti mokamą prieigą prie „Muse Spark“ per API. Pirmiausia numatytas privatus API bandymas su atrinktais partneriais.

Vis dėlto „Meta“ į šią rinką atėjo vėlai. „OpenAI“ ir „Anthropic“ kartu vertinamos daugiau nei 1 trln. JAV dolerių, „Google“ jau integravo „Gemini“ į daugybę savo programų bei produktų ir taip pat parduoda prieigą prie modelių per debesijos padalinį. Kad „Meta“ DI technologija pasiteisintų, ji turi ne tik prilygti lyderiams, bet ir sukurti naują, aiškų verslo pranašumą.

Didžiausias pranašumas – reklama

„Citizens“ analitikas Andrew Boone pabrėžė, kad aiškiausias „Meta“ pranašumas – daugiau nei 3 mlrd. žmonių, kurie kas mėnesį naudojasi „Facebook“, „Instagram“ ir „WhatsApp“. Jo teigimu, didžioji galimybė „Meta“ nėra varžytis dėl kūrėjų dėmesio, kuris šiuo metu krypsta į „OpenAI“, „Anthropic“, „Gemini“ bei daugybę kiniškų modelių. Tikrasis fokusas – pagrindinė „Meta“ rinka, t. y. reklama.

„Tai – karūnos brangakmenis, būtent tai turi toliau gerėti“, – sakė A. Boone, rekomenduojantis pirkti bendrovės akcijas.

Panašiai kalbėjo ir M. A. Khanas, akcentuodamas, kad didžiausias proveržis „Meta“ požiūriu būtų reklamos efektyvumo didinimas – skelbimų patrauklumo didinimas ir geresnis taikymas į auditorijas.

Praėjusiais metais reklama sudarė 98 proc. iš maždaug 200 mlrd. JAV dolerių „Meta“ pajamų. Bendrovė ne kartą bandė diversifikuoti veiklą, o labiausiai išsiskyrė dešimtys milijardų dolerių, investuotų į metavisatos kryptį. Vis dėlto būtent reklamos modelis buvo stabiliausiai veikianti verslo dalis, o DI investicijos iki šiol padėjo gerinti taikymo algoritmus ir suteikti daugiau įrankių rinkodaros specialistams.

M. A. Khano teigimu, kai reklamos užsakovai pamato didesnę investicijų grąžą, jie linkę dalį biudžeto nukreipti atgal į dar daugiau reklamos platformoje. Todėl logiška manyti, kad jie galėtų mokėti ir už DI paslaugas, jei šios duotų dar geresnių rezultatų.

„Meta“ plačiau komentuoti API planų, be pirminio pranešimo, nepanoro.

Kuo „Muse Spark“ gali išsiskirti

Remiantis „Meta“ paskelbtais techniniais palyginimais su konkurentais, naujasis modelis ypač stiprus srityse, susijusiose su vaizdų ir vaizdo įrašų apdorojimu, teigė DI startuolio „Disarray“ vadovė Doris Xin. Būtent tokios savybės svarbios reklamos užsakovams, kurie kuria dinamiškas kampanijas auditorijai, pripratusiai prie trumpų vaizdo formatų „Reels“ platformoje ar nuotraukų srautų „Facebook“ ir „Instagram“.

„Palyginus su tokiais modeliais kaip „Claude“ ar „Gemini“, man atrodo, kad jis labiau orientuotas į vartotojiškus scenarijus“, – apie „Muse Spark“ sakė D. Xin.

Tačiau M. Zuckerbergas seniai turi ambicijų, kurios peržengia vien reklamos ribas. „Llama“ strategija buvo nukreipta į kūrėjus – siekta, kad geriausi DI talentai naudotų „Meta“ įrankius net ir tuo atveju, jei už tai nemokėtų.

Perėjus prie uždarų modelių, patrauklumas kūrėjams gali sumažėti. DI startuolio „Samu Legal Technologies“ vadovas Josephas Ottas sakė nesąs tikras, kur tokioje situacijoje atsirastų vertė.

„Vienintelė priežastis, kodėl naudočiau „Llama“, buvo ta, kad galėjau ją pritaikyti“, – sakė J. Ottas, kalbėdamas apie modelių derinimą konkretiems poreikiams.

Daugelis kūrėjų naudoja vadinamuosius atvirų svorių DI modelius, kuriuos siūlo ir kai kurios Kinijos technologijų įmonės, kaip bazę savo sprendimams apmokyti. Pasak J. Otto, kol kas neaišku, kuo „Meta“ „Muse Spark“ galėtų išsiskirti prieš nemokamas ar pigesnes alternatyvas, taip pat prieš rinkos lyderių uždarus modelius.

DI ir duomenų parengimo startuolio „Encord“ bendraįkūrėjas Ulrikas Stig Hansenas pabrėžė, kad „Meta“ svarbu kurti nuosavus pamatinius modelius tam, kad ateityje netaptų priklausoma nuo trečiųjų šalių. Jo teigimu, būdama viena iš nedaugelio kompanijų, turinčių pakankamai resursų ir skaičiavimo infrastruktūros dideliems DI modeliams kurti ir palaikyti, „Meta“ siekia išlikti aktuali vienoje karščiausių pasaulio rinkų.

„Tai susiję su DI suverenitetu ir buvimu žaidėju šiame žaidime. Jie nori, kad būtų suvokiami ir žinomi kaip DI kompanija“, – sakė U. S. Hansenas.

Kalbėdamas apie milžinišką investiciją į A. Wangą ir jo komandą, A. Boone teigė, kad naujausi lyginamieji rezultatai rodo, jog M. Zuckerbergas gavo tai, ko norėjo – tačiau toliau viskas priklausys nuo to, kaip šis potencialas bus paverstas produktu ir pajamomis.

„Mes ką tik pateikėme pažangiausio lygio modelį“, – sakė A. Boone, kalbėdamas apie „Muse Spark“ kūrėjų komandą. „Ką jūs su juo darysite?“