Šią savaitę San Fransiske vykusioje konferencijoje „HumanX“, į kurią susirinko apie 6 500 vadovų, įkūrėjų ir investuotojų, aiškiai išryškėjo viena tendencija: dirbtinio intelekto industrijoje pokalbių centre jau nebe visada atsiduria „OpenAI“. Bent kol kas šį dėmesį perėmė „Anthropic“.

Konferencijoje dažniausiai minėtas įrankis buvo „Anthropic“ virusiniu tapęs programavimo agentas „Claude Code“. Nors dalis dalyvių pripažino, kad stiprių alternatyvų siūlo ir „OpenAI“, „Cursor“ bei „Google“, būtent „Claude“ vardas skambėjo dažniausiai.

Nepaisant viešai nuskambėjusio konflikto su JAV Gynybos departamentu, kuris pernai mėnesį persikėlė ir į teismą, „Anthropic“ tempas, regis, nemažėja. Gynybos departamentas „Claude“ įtraukė į juodąjį sąrašą, tačiau po skirtingų dviejų teismų sprendimų bendrovė gali toliau dirbti su kitomis federalinėmis agentūromis, kol bylos nagrinėjamos.

Ankstyvas „Anthropic“ įsitvirtinimas verslo segmente bendrovei suteikė pranašumą tuo metu, kai sparčiai populiarėja DI programavimo agentai, skirti kodui generuoti, redaguoti ir peržiūrėti. Nors generatyvinio DI bangą 2022 m. pradėjo „ChatGPT“ pristatymas, rinkos dalyviai vis dažniau svarsto, kad būtent „Anthropic“ gali būti geriausiai pasirengusi laimėti didžiausių užsakovų sutartis.

Konferencijoje kalbinti 19 vadovų ir investuotojų (dalis jų prašė neminėti pavardžių, kad galėtų kalbėti laisviau) išskyrė tris pagrindines įžvalgas.

„Claude“ tapo beveik religija

„Anthropic“ įkurta 2021 m. grupės mokslininkų ir vadovų, anksčiau dirbusių „OpenAI“. Bendrovė vertinama maždaug 380 mlrd. JAV dolerių, todėl priskiriama prie vertingiausių privačių kompanijų pasaulyje.

„Claude Code“ plačiajai auditorijai pristatytas 2025 m. gegužę, o vasarį, teigiama, jau generavo daugiau kaip 2,5 mlrd. JAV dolerių metinių pajamų (skaičiuojant metiniu tempu). Verslo DI bendrovės „Glean“ vadovas Arvindas Jainas sako, kad šis įrankis sukėlė vadinamąją „Claude“ maniją, kuri daro spaudimą įmonių vadovams kuo greičiau pradėti jį diegti.

„Tai tapo religija – toks yra šios manijos lygis. Jei šiandien žmogaus paklaustum: „Jei galėčiau duoti vieną DI įrankį, ko norėtum?“, atsakymas būtų „Claude“, – interviu teigė A. Jainas.

Antradienį „Anthropic“ pristatė naują modelį „Claude Mythos Preview“, kuriam priskiriamos pažangesnės kibernetinio saugumo galimybės, paremtos stipriomis programavimo ir samprotavimo savybėmis. Konferencijoje šis pristatymas sukėlė daug šurmulio, nors įdiegimas kol kas ribojamas ir skirtas maždaug 50 atrinktų įmonių.

DI vaizdo sprendimų bendrovės „Synthesia“ vadovas Victoras Riparbelli pastebėjo, kad „Anthropic“ pavyko išlaikyti aiškų fokusą ir santūrumą – tai ne visada lengva sparčiai augančiam startuoliui.

„„Anthropic“ žmonės tiesiog pasakė: „Mes nedarysime nieko su vaizdo įrašais, mums nerūpi balso modeliai – spręsime kodo generavimą“, ir štai kur esame dabar. „OpenAI“ problema ta, kad jiems tenka reklamuoti šešis skirtingus produktus, o tai vartotojui užima per daug dėmesio“, – sakė V. Riparbelli.

Vis dėlto vienas investuotojas perspėjo, kad nors „Anthropic“ nuoseklumas ir gebėjimas atrasti „lipnų“ naudojimo scenarijų yra akivaizdūs, pati rinka dar jauna, todėl pagreitis bet kada gali persikelti kitur.

DI diegimas įmonėse: pokyčių valdymas

Technologijų bendrovėms stengiantis klientus įvesti į DI erą, jos kartu sprendžia ir kitą užduotį – kaip agentus įdarbinti pačiose organizacijose. Net Silicio slėnio startuoliams ne visada paprasta suspėti su pokyčių tempu.

DI startuolio „Decagon“ prezidentas Ashwinas Sreenivas pasakojo, kad programavimo agentų proveržis jų įmonėje lėmė konkrečius pokyčius: buvo pakeistas atrankų procesas, kandidatams leidžiant naudotis įrankiais, o inžinierių komandos gali būti mažesnės.

„Projektas, kuriam galėjo reikėti keturių ar penkių inžinierių, tampa dviejų inžinierių projektu, nes visi gali judėti gerokai greičiau ir nuveikti daugiau“, – sakė A. Sreenivas.

DI valdymo (governance) startuolio „Credo AI“ vadovė Navrina Singh pripažino, kad naujų DI įrankių gausa kelia ir susižavėjimą, ir nerimą. Jos teigimu, itin svarbu per daug nesumažinti komunikacijos – ypač su klientais.

„Dalykus, kurių pernai negalėjau padaryti ir tam būčiau turėjusi samdyti 10 žmonių, dabar galiu sukurti per savaitgalį ir įdiegti sau bei įmonei. Nerimas kyla dėl to, kad nebegaliu suvaldyti savo veiksmų plano ir įsipareigojimų verslo klientams, kurie mėgsta daugiau aiškumo ir šiek tiek daugiau stabilumo“, – sakė N. Singh.

Panašius pokyčius išgyvena ir didžiosios technologijų bendrovės. „Cisco“ prezidentas Jeetu Patelis teigė, kad apie 85 proc. įmonės inžinierių – maždaug 18 tūkst. darbuotojų – jau naudoja DI, tačiau kelias iki to buvo kitoks, nei tikėtasi. Jo teigimu, pradžioje „Cisco“ turėjo labiau susitelkti į įsisavinimą, o ne į tiesioginius rezultatus, ir pasitikėti tuo, kad modelių galimybės nuolat gerės.

„Negalite galvoti apie tai kaip apie įrankius – tai skaitmeniniai bendradarbiai, kurie prisijungia prie jūsų komandos, nes keičiasi ir „scrum“ komandos sudėtis. Galbūt tai nebe aštuonių žmonių komanda. Galbūt tai dviejų žmonių komanda ir šeši agentai – arba du žmonės ir begalė agentų“, – konferencijoje sakė J. Patelis.

Lenktynės su Kinija ir atviri modeliai

Nors pastarųjų savaičių geopolitinės įtampos, susijusios su trapia dviejų savaičių JAV ir Irano paliaubų sutartimi, turi didelę reikšmę pasaulio energetikos ir finansų rinkoms, dauguma „HumanX“ kalbintų vadovų ir investuotojų teigė kol kas nejaučiantys tiesioginio poveikio savo verslui. Vietoje to jų dėmesys krypsta į kitą didelę riziką: Kinijos atviro svorio (open-weight) modelius.

DI srityje modelis laikomas atviro svorio, jei jo parametrai – elementai, kurie mokymo metu formuoja išvestį ir prognozes – yra viešai prieinami. Teigiama, kad balandį Kinijos atviro svorio modeliai, tokie kaip „GLM-5.1“, „Kimi K2.5“ ir „Qwen3.5“, pirmauja įvairiuose industrijos palyginamuosiuose testuose.

Pasak rinkos dalyvių, JAV įmonės vis aktyviau naudojasi Kinijoje sukurtais modeliais. „Cursor“ savo „Composer 2“ modelį kūrė remdamasi „Kimi 2.5“. Tuo tarpu „Airbnb“ vadovas Brianas Chesky anksčiau yra sakęs, kad jų pokalbių robotas didžiąja dalimi priklauso nuo „Alibaba“ modelio „Qwen“.

Atsižvelgiant į tai, kad JAV DI sektorius inovacijų varžybose didelę reikšmę teikia konkurencijai su Kinija, šalies viduje vis garsiau kalbama apie poreikį mažinti atotrūkį atviro svorio modelių srityje. Du investuotojai teigė šiam tikslui skiriantys daug laiko ir resursų, o trečiasis tai įvardijo kaip vieną svarbiausių uždavinių šiuo metu.

A. Jainas pabrėžė, kad rinkai būtina turėti daugiau pasirinkimų.

„Matome tendenciją, kad įmonės šiandien labai atsargiai vertina priklausomybę nuo vieno ar dviejų tiekėjų visam savo DI. Jos nenori dirbti tik su viena modelių bendrove, nes inovacijos vyksta daugelyje vietų, taip pat ir atvirojo kodo pasaulyje. Reikia turėti pasirinkimą“, – sakė jis.